Как поддерживать корпоративную культуру во фриланс агентстве
Автор: Ари Захави
Фриланс - это форма работы, в которой профессионалы работают над проектами без постоянного привязывания к определенному работодателю. В последние годы фриланс стал все более популярным в России, и многие компании начали привлекать фрилансеров, чтобы получить доступ к специализированным навыкам и обеспечить гибкость в организации бизнеса.
Однако, вопрос о поддержании корпоративной культуры во фриланс агентстве остается актуальным. Как можно обеспечить единое видение, ценности и участие в команде, когда большинство работников находятся вне офиса и работают удаленно?
Вот несколько советов, которые помогут поддерживать и развивать корпоративную культуру во фриланс агентстве:
Определите ценности и миссию компании: Важно, чтобы каждый работник, включая фрилансеров, четко понимал, какие ценности и цели имеет компания. Определите и продвигайте эти ценности на всех уровнях - от лидеров команды до каждого сотрудника. Убедитесь, что фрилансеры вас понимают и разделяют ваше видение.
Регулярные коммуникации: Поддерживайте регулярные коммуникации с фрилансерами, чтобы они чувствовали себя частью команды. Установите четкие каналы связи, где фрилансеры могут общаться с руководителями или другими членами команды. Регулярные обновления, электронная почта или видеоконференции могут помочь создать чувство принадлежности и установить взаимодействие между всеми участниками проекта.
Создайте единый рабочий процесс: Разработайте ясный и структурированный рабочий процесс, который будет использоваться всеми участниками проекта. Фрилансеры должны быть в курсе всех работы, происходящей внутри компании, а также ожиданий и сроков. Поддерживайте постоянное обновление и документацию процессов, чтобы фрилансеры могли легко ориентироваться и вносить свой вклад.
Включите фрилансеров в решение задач: Позвольте фрилансерам быть более активными и участвовать в принятии решений. Предоставьте им возможность делиться своим мнением и идеями, и поощряйте их вклад в развитие проекта. Это поможет им ощутить принадлежность и чувство ответственности.
Организуйте встречи и события в реальной жизни: Помимо виртуальных коммуникаций, организуйте регулярные встречи и события, где все члены команды могут встретиться лично. Такие события способствуют укреплению взаимоотношений, улучшению коммуникации и создают более тесную рабочую атмосферу.
Сохранение корпоративной культуры во фриланс агентстве требует определенных усилий, но оно возможно. Заинтересуйтесь мнением и участием фрилансеров в проекте, поддерживайте четкую коммуникацию и создавайте условия для развития командного духа. Только вместе вы сможете достичь успеха в динамичной и конкурентной среде фриланса.
Ари Захави - эксперт в области бизнеса и управления, десятилетия занимается укреплением и развитием корпоративной культуры. #arizahaviofficial#arizahavipublications